老公对不起中文字幕

为了电商,损害门店,你傻X啊?!

为了电商,损害门店,你傻X啊?!

戏言戏语:长文预警……心静了再读!


第一节:不做O2O等死,做了O2O找死?

看到标题这句话是不是想吐了?哈哈,吐了好,就是要让你吐,吐出来这些年中的电商恐怖主义和互联网思维的毒,你才能好好清醒的想一想,自己的企业真正需要的究竟是什么?

其实,这句话的原型是“不做ERP等死,做了ERP找死!”这是十五年前服装行业开始“第一波信息化”升级,导入ERP物流和管理系统时期流行的一句话,其热度和流行度绝不亚于现在的“O2O”在服装界的争议和讨论,我们先从ERP导入来说起,因为这是O2O的前身。

1十五年后,整个行业ERP用的怎么样?

第一类品牌的ERP智能和自动化程度已经高到了让人惊叹。

老公对不起中文字幕不只是用ERP管理了库存、还和销售体系打通,然后又接着打通了整个前端的供应链。老板坐在办公室里喝着咖啡,品着红酒,随时都知道上一秒全国哪个门店卖了一件什么货!售价多少,利润多少!

老公对不起中文字幕第二类品牌的ERP不做也罢,反正是赔钱货,劳命伤财呀!

不但不能提供即时的经营数据供企业的管理层进行快速的市场分析,然后报决策层形成经营决策以应对市场。还要耗费大量的人力物力去维护,很多数据都是靠人工补进去的,我们用ERP是来考古的吗?

第三类品牌是最好不说!我们在路上!

老公对不起中文字幕如果一定要说,请不要对号入座!还有多少品牌的ERP还在艰难的推行?这个省代理不接受,那个门店不想用!品牌总部知道几个门店的实际库存?知道几个门店的实际销售业绩?

2十五年了,一个ERP你还和门店在讨价还价?

老公对不起中文字幕如果,让这三类服装企业的当家人现在分别来说ERP,我相信,答案也有三种:

01 很好,对企业帮助很大!(需要做,也能做好)

02 一般吧,不用也不行!(需要做,但是做不好)

03 没太大用处,就是记下账吧!(好像有没有都没关系)

或许有些品牌现在可以反问自己了,为什么别人能用,也用的好,我不行?

3O2O和 ERP在这一点上有本质的区别吗?

这个真没有!都是行业适时必须要做的信息化升级,ERP是第一波信息化升级改造,O2O是第二波信息化升级改造。都是顺应了某个时期的市场和社会而做的经营调整。

老公对不起中文字幕如果有,无非是采用的技术不同,应用场景不同罢了!ERP侧重于企业内部管理,O2O侧重于企业前端与用户交互。

老公对不起中文字幕服装企业主现在可能更多的是要思考,“十年后,我的O2O应用会被行业和社会定到哪一类的?"

第二节:一个木偶剧的故事,会让你惭愧吗?

我们先来看一个木偶剧,透视一下服装人眼中的O2O。

一个壮汉被一群小矮人围攻,小矮人们手持利器红樱枪,不停的扎剌着壮汉的屁股,一边扎一边吆喝:“弄死你,弄死你!”

一时搞不清楚状况的壮汉,大惊失色,欲逃无路!

突然,给小矮人们提供新式武器的铁匠站出来了,说“我不但有红樱枪,我还有头盔,还有盾牌!任买一样就能保命,买了组件还能健身!”

老公对不起中文字幕于是壮汉开始疯狂的买头盔和盾牌,一个不行买俩,普通的不行买高级的,装备齐全!

买到头盔和盾牌的壮汉并没有用新的装备去护着屁股,然后想办法给屁股疗伤,以免失血过多而危及生命,而是全力以赴的护住了头!

各位同行看到这里,你们要捧腹大笑了,好可爱呀!并且会问两个问题。

1
“小矮人在刺他的屁股,血都流成这样了,他拼命的护着头干什么呢?”说心里话我也和各位一样,我也想很知道,为什么呢?!

2
“头确实是要害,没了头要屁股何用?但是小矮人那么小,就算他拿着枪他也剌不到你的头,你有必要去护头吗?其实我和您一样,也看不懂这壮汉这一步旗妙在何处?!

各位,看到这里如果你哈哈哈大笑,笑出了眼泪,恭喜您!

您就是一号主演!

木偶剧演员表:

壮汉-------服装企业主扮演;

小矮人---淘宝卖家和电商人扮演;

铁匠------马云、刘强东扮演;

头盔和盾牌----天猫、京东扮演;

刚才这两个问题就是您自己对自己的反问,现在站在旁观者的角度,走出迷局的您来自我回答一下,这是为什么呢?

电子商务冲击了我们的实体店,互联网的发展改变了消费模式,直接受伤害是品牌分布在全国各地实体门店(无论加盟还是自营),他们处在战争前沿,直接面临生死对决,他们是品牌赖以为生的命脉!

为了电商,损害门店,你傻X啊?!

品牌商身处后方只是间接受伤,由于前面有门店的掩护,原本品牌还没有危险到马上要消失的地步!而我们(品牌)却采用了,“头痛医脚”的方式,积极的加入了损害门店的行列,一边封杀门店自救(当然,门店选择做淘宝来自救同样是个错误的行动),一边疯狂的在天猫、唯品会上烧钱,用低价的,没有利润的商品冲击自己的门店!

对于门店来讲,雪上加霜呀!

从某种意义上来讲,我觉得可以认为是品牌的自私!在历史的关键时刻品牌毅然放弃了信念,放弃了和门店共进退的结盟承诺,一心只想救自己!但却选选了方向,投错了人!(重点内容,调戏电商提议您回头再看一遍!)

老公对不起中文字幕再细想,你为什么有这么多库存?

无非就是门店应季的销售不好嘛,或者就是招商困难嘛!由于消费模式的转型,门店的经营方式和销售渠道滞后,跟不上时代,导致门店的会员在流失,会员与门店互动不良,交易互动不够,新的会员吸引不进来。

总结三句话:

老公对不起中文字幕门店对原有会员的服务方式滞后,服务能力不足;门店落后的经营方式无法阻止会员的流失;门店无法再用传统的手段来有效扩大新的会员群。

老公对不起中文字幕在这种大局势下,作为连锁体制内的门店(品牌专卖店、专柜),受限于合同和经营关系的制约,一来无力,二来无权,无法有效的进行自适应市场调整。品牌在这个时期不主动的,积极的主导体制内升级,改革,带动门店的升级转型,要么一昧的只求自保,要么用错误的方式来自保,对门店不管不顾,它的销售能好,它还敢加盟你?

老公对不起中文字幕那么按正常的逻辑,服装人该做的事情是“解救门店”!

打造连锁模式下的“信息化门店”!

把精力,人力,财力全面的用来研究和探索如何借助新的技术(互联网信息技术)和模式,保护和支持我们的实体门店,快速高效的转型。让门店采用符合组织利益(品牌公司、其他加盟商、门店自身三方利益),和符合当前消费模式的新经营方式(全渠道经营,后续详解),为他们引流,为他们卖货,帮他们提升会员的服务水平和能力,提升业绩。

门店强,则品牌生,门店弱,则品牌亡!

解铃还需系铃人,时代的进步没有人能阻挡,顺势而为在这个时代是最明智的选择,从来,没有人说过互联网只属于电商企业的,服装实体企业和实体门店同样可以共享人类文明,主动采用新兴的互联网技术自我改造升级。

方向不能错了!不要再去保护头,快去治屁股!记住另外一句话:不转型等死,乱转型找死!

还记得李克强总理在2015年两会期间的记者会上,答记者问时的回答吗?实体门店应对电商冲击的最佳途径就是引导和支持实体门店升级,线上线下一体化经营!

没说让品牌商自己让去做电子商务!(再次调强,支持服饰连锁门店线上线下一体化,需要相应的新兴技术,我们并不是说允许门店都去开淘宝店,因为那不符合组织利益。

服装行业导入O2O和服装行业做电商是两个完全相逆的现实过程,其正确的过程应该是:

01 打破误区,先解决行业决策者们的思想问题;

02 后续再找适合服装行业的O2O模式(O2O本身不是一种模式,只是一种经营思路,现实这种思路可以有上千种不同的模式);

03 然后再持续分析既定的模式的运营需求;

04 接下我们再来找能满足这些运营需求的解决方案和技术;

05 最后来讨论可能遇到的问题和应对性方案。

那么在整个“需求设计”过程中,你不能有先入性思维受限。如这个事好像电商网站能做,那个事好像电商网站做不了,这个事情呢又好像电商网站做的和我们要的不一样,有半毛钱关系吗?人家是做电商的,你要做的是O2O,你只考虑你自己想要达成什么目的。

老公对不起中文字幕所以,首先要抛开目前市面上所有电商网站和平台(什么淘宝、天猫、京东、凡客、微信)给你的印象,你要跳出“三界”来无拘无束的找自己的需求,然后看有没有人能满足我?

结束语:用适当的、新兴的,不受局限的互联网信息技术,打造信息化的连锁门店,是服装行业O2O成功的第一步!

老公对不起中文字幕第二步怎么走?光顾骂街了,未完待续,敬请期待调戏电商发布第二篇:给那些走上死胡同的O2O上柱香!


(本文作者是添宜馆创始人,本文探讨范畴限于传统品牌企业做O2O。)

?交流请加微信:Modao01,转载请注明来自微信公众号调戏电商附ID:tiaoxeEC


『调戏电商』

微信号:tiaoxiEC

为了电商,损害门店,你傻X啊?!
(长按识别图中二维码可以快速关注我们)


荣获2014年度最佳自媒体

老公对不起中文字幕|移动电商第一新媒体,用顽皮的深度,呈现新鲜的视角|

老公对不起中文字幕已入驻百度百家、今日头条、搜狐美色诱惑 客户端等!

老公对不起中文字幕WeMedia自媒体第一联盟,覆盖1000万人群。详情搜索"WeMedia2013"

合作 AV视频 微信:18911217078

本期推荐:欧洲最大时尚电商Zalando牵手蜜芽宝贝:欧洲海淘的进击!!!阅读原文你就知道!!!

 


相关阅读:
http://www.huhapl.wang